冲刺决胜！甘肃省公航旅集团天庄高速公路进入全线通车倒计时

近日，甘肃省(gānsùshěng)公航旅集团天庄高速公路项目建设现场机器轰鸣，施工(shīgōng)正酣，全体建设者正以“冲刺即决战”的姿态，开足马力，抢时间，争主动，向全线通车目标(mùbiāo)发起最后总攻！目前，土建工程(gōngchéng)已全部完工(wángōng)，剩余路面铺筑、机电调试、绿化收尾等工程正紧张有序进行中，确保按期通车目标顺利实现。 奋力鏖战抢进度。自今年复工复产以来(yǐlái)，全体建设者放弃清明、“五一”假期，聚焦(jùjiāo)全线通车运营的目标(mùbiāo)，紧盯建设项目剩余工程，全面细化建设任务，强化资源配置力度，充分利用施工(shīgōng)“黄金(huángjīn)季节”，坚持“施工进展日报送制度”，实施动态纠偏，全力加快施工进度。截至目前，累计完成建设投资(tóuzī)171.2872亿元，占批复概算总额170.699亿元的100.3%。 聚力攻坚破难题(nántí)。甘肃省公航旅集团天庄项目控制性(kòngzhìxìng)工程渭河特大桥作为全线最高特大桥梁，项目公司(gōngsī)及参建单位紧紧围绕建设(jiànshè)目标，提前(tíqián)谋划，精细部署，加强统筹协调服务、强化施工现场管理，对运、提、架等关键工序层层把关，制定《渭河特大桥重要节点施工进度考核奖惩措施》，压实责任到(dào)施工一线班组。4月19日(rì)渭河特大桥双线顺利贯通，至此，甘肃省公航旅集团天庄高速公路所有“断点”全部打通，项目全线实现全幅贯通。 质量安全双严(yán)控。项目公司坚持(jiānchí)把质量与安全作为(zuòwéi)两条不可动摇的底线红线。在质量管控过程中，以创建“平安百年品质工程”为目标，严格落实“管理质量双提升”行动要求，坚持“专业人做专业事”、监理单位“管中间”、中心试验室“管两头”原则，创新(chuàngxīn)“8422”质量管理方法（即“8结合”工作(gōngzuò)(gōngzuò)模式：健全体系与精细管理相结合(xiāngjiéhé)、进场初验与过程抽检相结合、日常督查(dūchá)与专项治理相结合、技术创新与工艺改进相结合、反面警示与样板引路相结合、总结交流与现场整改相结合、严管厚爱与激励约束相结合、飞行检查与驻地服务相结合；“4联合”监督体系：关键(guānjiàn)工序总包(zǒngbāo)单位、监理单位、监理检测(jiǎncè)工地试验室及交工检测单位联合见证检测；“2择优”管理举措(jǔcuò)：择优组建项目专家库、择优选择服务机构；“2核查(héchá)(héchá)”保障制度：重点工序网上(wǎngshàng)勤核查、关键部位计量严核查），持续抓好薄弱环节(bóruòhuánjié)、隐蔽工程和管理死角，对现场质量问题督查式跟进、销号式落实、问责式倒逼，确保不把质量隐患留到项目运营期。在安全管理过程中，始终坚持“生命至上(zhìshàng)、安全第一”的思想，紧扣(jǐnkòu)“12345”安全工作理念（即建设“平安绿色环保工程”一条工作主线(zhǔxiàn)；实现(shíxiàn)“零伤亡(língshāngwáng)、零事件”两项控制目标；强化“检查整改、奖罚通报、警示约谈”三大管理手段；坚持“全员、全方位(quánfāngwèi)、全过程、全天候”四项工作原则；构建“安全管理体系、制度体系、教育培训体系、设备设施体系、文化体系”五条体系建设），严格落实安全生产管理主体责任，构建地企联动“大应急、大救援”格局，全面落实风险分级管控、隐患排查(páichá)治理双重(shuāngchóng)预防机制，扎实开展安全生产专项整治三年行动，采用移动式“VR科技+培训”的手段，创新安全教育培训模式，以有力、高效、务实的工作，确保项目安全生产形势平稳有序。 甘肃省(gānsùshěng)公航旅集团天庄高速公路全线通车后，将有效联通(liántōng)青兰、平绵、银昆等国家高速，激活平凉(píngliáng)——天水旅游经济带，让麦积山石窟、崆峒山风景区等文化遗产形成黄金旅游环线，为推动区域社会经济协同发展注入(zhùrù)新动能。（甘肃省公航旅集团 供稿）